“三重一(yī)大”議事(shì)決策制度
無錫市泰伯實驗幼兒園
“三重一(yī)大”議事(shì)決策制度
為(wèi)了貫徹“民(mín)主集中制”的原則,按照(zhào)“集體領導、民(mín)主集中、個(gè)别醞釀、會(huì)議集體決定” 的要求,規範幼兒園重大事(shì)項決策行為(wèi),充分體現科學決策、民(mín)主決策、依法決策,根據局“三重一(yī)大”議事(shì)決策制度,結合我園實際,特制訂本制度。
一(yī)、本制度所指我單位發生(shēng)的重大事(shì)項決策、幹部任免、重要項目執行、大額度資金的使用等決策制度。
二、重大事(shì)項的範圍
(一(yī))重大事(shì)項
1、幼兒園規章制度、重大改革措施、發展規劃、年(nián)度與學期工(gōng)作計劃的制定。
2、園内各管理機(jī)構、部門(mén)機(jī)構的增設和撤并。
3、師(shī)資隊伍的發展、培訓、進修方案。
4、教職工(gōng)福利費(fèi)的使用方案和使用情況。
5、教職工(gōng)年(nián)度考核情況,教職工(gōng)獎勵績效發放(fàng)議定。
6、各類評優、評先工(gōng)作,職稱評審工(gōng)作。
7、幼兒園内改方案的制訂或調整和重大活動的方案制訂。
8、行政事(shì)務及人事(shì)安排。
9、年(nián)度經費(fèi)預算(suàn)、決算(suàn)報(bào)告。
(二)重要幹部任免
園部中層以上(shàng)幹部、各管理崗位的選拔和任免(部長(cháng)、年(nián)級組長(cháng)、班子)。
(三)重大項目
1、校園文化建設項目。
2、大型基建維修、設施設備的更新。
3、合作辦園。
(四)大額度資金使用
1、零星物(wù)資采購1萬元以上(shàng)的。
2、納入年(nián)度采購預算(suàn)的超過五萬元項目。
3、工(gōng)程10萬以上(shàng)項目,設備5萬及以上(shàng)金額。
三、重大事(shì)項的決策形式
1、重大事(shì)項的決策形式為(wèi)園務會(huì)議或領導班子行政例會(huì),實行園長(cháng)負責制,堅持黨支部紀檢委參與重大問題的決策。采用集體議事(shì),并以會(huì)議決定形式體現集體意志(zhì)。
2、不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)别征求意見(jiàn)等形式代替集體議事(shì)和會(huì)議決定。
3、重大事(shì)項的會(huì)議,須有三分之二以上(shàng)人員(yuán)到(dào)會(huì)方可舉行。
4、決定的重大事(shì)項後必須及時将決策的内容和實施的方案向上(shàng)級組織、分管領導報(bào)告,批準後方可執行。
5、園長(cháng)為(wèi)第一(yī)負責人,負責各項決策的具體實施。支部紀檢委員(yuán)做好過程監督。