專業(yè)技(jì)術(shù)人員(yuán)和班組長(cháng)崗位競争實施辦法

     面對激烈的市(shì)場競争，我園在員(yuán)工(gōng)中積極宣傳“弱者畏懼競争、庸者逃避競争、強者勇于競争、智者善于競争”的思想，在幼兒園内部管理中注入競争要素，使園在“競争中創品牌”，員(yuán)工(gōng)“在競争求發展”。已連續三年(nián)開(kāi)展了中層幹部和專業(yè)技(jì)術(shù)人員(yuán)的競争上(shàng)崗活動，并逐漸形成為(wèi)園務管理制度，營造了公開(kāi)、公平、公正的競争激勵機(jī)制，促進人才脫穎而出。2003年(nián)我園還(hái)積極探索分配制度的改革，遵循市(shì)場經濟規律，逐步建立起“崗位靠競争、收入憑貢獻”能(néng)夠體現效率優先、兼顧公平、獎勤罰懶的分配激勵機(jī)制，建立起适應幼兒園類型和特點、園内享有自(zì)主分配權、分配形式不拘一(yī)格的多(duō)元化分配機(jī)制。通(tōng)過改革，多(duō)種形式的分配激勵機(jī)制初步形成，使我園的“活工(gōng)資”部分真正活了起來，分配向貢獻大、能(néng)力強、奉獻多(duō)的優秀人才傾斜。扭轉了考核難，逐漸形成了科學合理的考核監督機(jī)制。我園競争上(shàng)崗的具體操作辦法：時間：崗位競争一(yī)年(nián)一(yī)次。每年(nián)六月(yuè)實施。

1、開(kāi)放(fàng)競争崗位：園内專業(yè)技(jì)術(shù)崗位和班、組長(cháng)崗位。
2、公開(kāi)班組長(cháng)和各專業(yè)技(jì)術(shù)崗位的職、責、權、利和崗位競争者條件(jiàn)。
3、員(yuán)工(gōng)根據意願填寫自(zì)薦表。
4、根據競争者多(duō)少安排在一(yī)定範圍内公開(kāi)演講，并進行民(mín)主推選和領導考評。
5、根據民(mín)主集中制的原則選擇優秀的人員(yuán)到(dào)相(xiàng)應的崗位。并由他們進行人員(yuán)的優化組合。未被組合的工(gōng)作人員(yuán)，限期一(yī)個(gè)月(yuè)在園邊工(gōng)作邊整改，整改期間除拿基本工(gōng)資外，當月(yuè)質量考核獎、安全獎、同城(chéng)待遇等均扣發。一(yī)個(gè)月(yuè)後如整改表現很好，由園推薦崗位重新無條件(jiàn)上(shàng)崗，在推薦崗位工(gōng)作一(yī)月(yuè)後如被班級或者部門(mén)接納，當月(yuè)一(yī)切待遇恢複正常。如仍然無班級或部門(mén)接納，則按照(zhào)省有關文件(jiàn)精神辦理。